【湖北日報(bào)評(píng)論】帶上“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”

發(fā)表時(shí)間：2026-06-16 來源：湖北日報(bào)

湖北日報(bào)評(píng)論員

干部考核是引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，也是衡量政績的“度量衡”。引導(dǎo)廣大黨員干部樹立和踐行正確政績觀，必須把這個(gè)“指揮棒”用對(duì)、用好。

現(xiàn)實(shí)中，一些地方和單位考核不當(dāng)、用人失察。有的搞“突擊”“一陣風(fēng)”，不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核，日常了解幾乎空白；有的考核走馬觀花、手段單一，不到現(xiàn)場看、不見具體事，霧里看花、朦朦朧朧，對(duì)干部的表現(xiàn)停留在“印象中”和“材料里”；有的考核重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng)，“一刀切”“一鍋煮”，一種考核辦法包打天下。選人用人“指揮棒”失了準(zhǔn)星，最終會(huì)寒了實(shí)干者的心。

關(guān)于選人用人，習(xí)近平總書記深刻指出，“用人得當(dāng)，就要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作”。這是管總的根本要求。具體到操作中，總書記又提出：“要帶上‘望遠(yuǎn)鏡’、‘顯微鏡’，對(duì)干部近距離接觸、多角度考察；多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。”

帶上“望遠(yuǎn)鏡”，才能看清全貌、立足長遠(yuǎn)?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”考察識(shí)別干部，如果只看局部不看整體、只看顯績不看潛績，就容易出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差；只看到在眼前經(jīng)常晃的，就容易忽視在一線埋頭苦干的。用“望遠(yuǎn)鏡”拓寬視野，看到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績，看到長期扎根基層一線和艱苦地區(qū)任勞任怨的干部，不讓老實(shí)人吃虧，不讓流汗者流淚。

帶上“顯微鏡”，才能看清細(xì)節(jié)、辨明真?zhèn)巍８刹科沸心芰υ趺礃?、工作干得好不好，需要到工作場所、崗位一線去精準(zhǔn)畫像。帶上“顯微鏡”深入干部的工作圈、生活圈、社交圈，全方位、多角度掌握并甄別其“人前”與“人后”、“八小時(shí)內(nèi)”與“八小時(shí)外”、“自己說”與“他人評(píng)”的實(shí)際情況，聽真言、摸實(shí)情，把干部的“立體像”畫準(zhǔn)畫實(shí)。

考察識(shí)別干部，功夫當(dāng)下在平時(shí)，尤其是重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。注重在嚴(yán)峻復(fù)雜斗爭中考察識(shí)別干部，為敢于善于斗爭、敢于擔(dān)當(dāng)作為、敢抓善管不怕得罪人的干部撐腰鼓勁，看準(zhǔn)的就要大膽使用。豐富識(shí)別干部的方法手段，多渠道、多層次、多側(cè)面地識(shí)別干部，真正掌握干部工作實(shí)績、作風(fēng)表現(xiàn)、群眾口碑等情況，避免“帶病提拔”“帶病上崗”。

用好考核“指揮棒”，“考”是前提和基礎(chǔ)，“用”才是關(guān)鍵。發(fā)揮好干部考核激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后的作用，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，引導(dǎo)干部克服急功近利思想，將正確政績觀內(nèi)化于心、外化于行，力求務(wù)實(shí)功、出實(shí)績。